最近10年，经营环境不确定性骤然增强，新技术和互联网，在企业服务与制造流程中的加速应用，正在改变着越来越多行业的运行方式和盈利模式。有些变化甚至是颠覆式的。
外部经营环境变化多端，企业在实施差异化战略的同时，如何在不确定环境下进行合理的财务预算与控制就显得尤为重要，那么，在这个不确定的环境下，我们该如何做，才可以让企业预算管理实现、甚至是超越战略目标呢？
昨天，美好教育的新老朋友们，在法国尼斯大学IAE学院马斯克教授的带领下，从前沿理论与实践经验结合出发，深入简出地给大家描绘出相应的路径，使预算管理真正成为企业有效的计划工具。
法国尼斯大学 马斯克教授
服务过500多个企业客户
为管理控制创新方面的专家教授
在开始之前，我们首先要明白，为什么要做战略规划。
显而易见的，通过战略规划，我们可以建立公司目标，增强工作的问责制，制定评估和选择不同的政策、战略。
然而，更深层的意义在于，通过制定预算，我们采取不同行动来实现目标，来减少未来的不确定性。
更胜者，我们可以通过规划，来更好的进行资源获取、利用和分配。并且通过差异化的战略目标，更好地制定公司的身份，以便区别同类公司，从市场中脱颖而出。
那么，我们该如何制定规划呢？
第一步：明确我们的目标。这一步主要是制定未来的计划与目标，这些是可以非常具体细致的，比如业务，又比如市场。
第二步：进行地位评估。即现在的我们处于发展中的哪一个位置。
第三步：针对环境作分析。不在关注本身，而是进行环境未来变化的预计。
第四步：进行缺口分析。
第五步：制定战略。利用第三步与第四步的分析内容，寻找到最好的办法，实现第一步我们的目标。
以上的五个流程制定出的，是一个公司长期的战略规划。看得出来，这实际上是一个自上而下的流程。然而，马斯克教授指出，这一套流程在当今这个不确定的大环境下，还是不够完善的。
我们还需要一个自下而上的活动与信息投入流程。这个流程依赖于不同的部门之间进行跨部门合作。因此，在具体执行时，需要确认大家都了解自上而下传达的目标，而后根据各自部门的实际所需，提出所需预算与成本。
在这个过程中，我们就会发现，高层所制定的自上而下的战略，与具体部门之间制定的自下而上的目标，在需求上是存在缺口的。
今天的企业在做成本与预算控制时，就必须审视这部分的缺口，然后协商达成一致。在这个的前提下，才可以制定出一个可以较为完美地实现公司战略目标的长期规划。
然而，在长期规划的制定之后，更重要的，在于目标与战略的分解，即相对应的短期目标。这个短期目标中，包括预算，通常为长期规划第一年的计划做修改。诚如稻盛和夫所言，“我们用心设立每一年的年度经营计划”，如下图所示。
此外，还需要进行三个不同的预算，基本上为短期的财务规划，每个季度进行一次。将一个长期宏大的战略目标，不断分解为短时间内的小目标，让人充满斗志，又不至于因为目标过于宏大而失去了信心。
成本控制的方式和方法还有很多，不断创新，在占领市场的同时也降低了成本支出，优化企业内外部环境，使企业高速运转等等。然而，不同的公司，因为不同的定位、优势与市场现状，都会有着不同的、具体的成本与预算控制。
诚然，复杂多变的经营环境给当前企业预算管理实践带来更大的挑战，同时也激发预算管理超越“追随战略”，在战略管理中发挥更大作用的潜能：
一方面，基于明确的战略意图和目标，预算要追随战略，以战略为依据配置资源、规划行动；
另一方面，对于环境带来的战略不确定性，预算需要利用其闭环管理流程和业财融合的管理平台优势，持续关注新机会和新风险，及时更新关键驱动因素的预测信息、重新审视战略并触发新战略的形成等。
基于此，更加准确、更具业务可视性、更强调交互控制战略的预算已成为当前环境对预算管理的必然要求，企业需要根据自身环境和战略特点，探索预算管理的改进和创新，以助力企业更好更快地发展！
